Managementul experienței
Experiența angajaților (EX)
Cheia pentru clienți fericiți? Angajați fericiți!
Iată ghidul tău detaliat pentru înțelegerea experienței angajaților.
Ce este experiența angajatului?
Experiența angajatului (EX) reprezintă un set de percepții pe care le au angajații tăi despre compania ta ca răspuns la interacțiunile lor cu aceasta.
Experiența angajatului începe în momentul în care un potențial angajat vă găsește anunțul de angajare și se termină atunci când angajatul încetează să lucreze pentru compania dvs. . De-a lungul acestui ciclu al angajaților, calitatea fiecărei interacțiuni pe care persoana o are cu colegii săi, procesele companiei, politicile și tehnologiile îi modelează experiența finală.
Importanța experienței angajaților
Experiența pozitivă a angajaților a devenit un aspect foarte important în ultimii ani. Există tot mai multe dovezi că atunci când angajații unei companii sunt mulțumiți și motivați, compania obține rezultate mai bune.
O experiență pozitivă a angajaților întărește sentimentul angajaților legat de:
Apartenență – angajatilor le place sa faca parte dintr-o echipa sau o organizatie
Scop – angajații înțeleg de ce este importantă munca lor
Realizări – angajații au un sentiment de realizare atunci când își îndeplinesc sarcinile
Fericire – angajații se simt bine la locul lor de muncă și în cadrul companiei
Implicare – angajații manifestă energie și entuziasm în munca lor
Economisiți cu strategia EX potrivită
Când se aplică toate cele de mai sus, angajații au performanțe mai bune și productivitatea crescută, iar nivelul de retenție al angajaților este mult mai mare.
Retenția angajaților îmbunătățită
Datorită soluției Staffino, un call-center a economisit € 200.000 prin motivarea și păstrarea agenților săi.
Cum să îmbunătățiți experiența angajaților?
În general, cel mai bun factor de motivare este o recompensă financiară. Cu toate acestea, oamenii din zilele noastre așteaptă mai mult de la locul de muncă decât o compensație echitabilă și beneficiile obișnuite ale angajaților.
Potrivit științei comportamentale, angajații sunt inspirați să performeze cel mai bine atunci când au o motivație intrinsecă pozitivă.
Ce înțelegem prin intrinsec? Înseamnă pur și simplu că trebuie să se bucure de munca lor și să găsească munca pe care o fac semnificativă.
Cele mai eficiente modalități de a asigura o experiență pozitivă a angajatului:
1. Relații bune la locul de muncă
Comunicarea deschisă și legăturile dintre angajați și managerii sau colegii lor sunt esențiale pentru o mai bună eficiență a muncii
2. Compensație corectă și beneficii
Salariul echitabil și avantajele sunt instrumente utile pentru a inspira angajații să dea tot ce au mai bun
3. Alinierea la misiunea și valorile companiei
Alinierea angajaților la valorile companiei crește transparența și sporește implicarea angajaților
4. Înțelegerea deplină a KPI-urilor
Stabiliți KPI-uri clare, astfel încât angajații să înțeleagă ce trebuie să realizeze
5. Apreciere și recunoaștere
Angajații trebuie să simtă că munca lor are valoare și ar trebui să fie recunoscuți în mod regulat pentru realizările lor
6. Oportunități de creștere
Oferiți angajaților dvs. oportunități de învățare și sprijiniți-le dezvoltarea carierei prin sesiuni regulate de feedback
1. Relații bune la locul de muncă
Comunicarea deschisă și legăturile dintre angajați și managerii sau colegii lor sunt esențiale pentru o mai bună eficiență a muncii
2. Compensație corectă și beneficii
Salariul echitabil și avantajele sunt instrumente utile pentru a inspira angajații să dea tot ce au mai bun
3. Alinierea la misiunea și valorile companiei
Alinierea angajaților la valorile companiei crește transparența și sporește implicarea angajaților
4. Înțelegerea deplină a KPI-urilor
Stabiliți KPI-uri clare, astfel încât angajații să înțeleagă ce trebuie să realizeze
5. Apreciere și recunoaștere
Angajații trebuie să simtă că munca lor are valoare și ar trebui să fie recunoscuți în mod regulat pentru realizările lor
6. Oportunități de creștere
Oferiți angajaților dvs. oportunități de învățare și sprijiniți-le dezvoltarea carierei prin sesiuni regulate de feedback
Recunoașterea angajaților contează mai mult decât credeți
Cercetările arată că 70% dintre toți angajații simt că primesc puțină sau deloc recunoaștere la locul de muncă. Angajații care știu că vor primi credit pentru realizările lor au o voință mai puternică de a obține rezultate, influențându-le productivitatea și, în consecință, îmbunătățind performanțele organizației.
Recunoașterea crește și loialitatea angajaților față de companie, ceea ce duce la o retenție mai mare a acestora.
Modulul Gamification ca instrument de implicare a angajaților
Implicarea angajaților și experiența angajaților sunt strâns legate. Implicarea angajaților rezultă dintr-o experiență pozitivă a angajatului; este vorba de entuziasmul și efortul pe care angajații dvs. Îl demonstrează în fiecare zi la locul de muncă.
Odată cu o implicare mai mare, vine și o creștere a reținerii angajaților în cadrul companiei, a productivității și a profitabilității companiei, în timp ce lipsa de implicare vă poate costa o mulțime de bani prin pierderea productivității.
Sondaje privind experiența angajaților
Satisfacția angajaților este definită de cât de mulțumit și fericit este o persoană cu locul său de muncă. Rezultă din factori materiali, cum ar fi compensarea și beneficiile, și elemente abstracte, cum ar fi implicarea și recunoașterea. Înțelegerea modului în care angajații dvs. sunt multumiți sau nemulțumiți. în diferite etape ale ciclului lor de viață în cadrul companiei este vital pentru a oferi o experiență personalizată angajaților.
Sondajele regulate privind satisfacția angajaților ar trebui să fie nucleul fiecărei strategii de management al experienței angajaților. Vă poate ajuta să determinați starea generală a organizației dvs., să obțineți o înțelegere mai profundă a ceea ce împiedică productivitatea angajaților, ce ați putea îmbunătăți ca angajator sau manager și ce experiențe consideră angajații pozitive și motivante. În același timp, îi veți face să se simtă apreciați și ascultatți.
Acești 5 pași vă vor ajuta să creați un sondaj de satisfacție a angajaților:
- Stabiliți un scop clar – specificați de ce faceți sondajul și cum veți folosi rezultatele
- Comunicați-l cu angajații – aliniați angajații cu scopul sondajului
- Alegeți tipul de întrebări și lungimea sondajului – alegeți proporția de întrebări cu răspunsuri multiple și cu text deschis și asigurați-vă că sondajul este scurt și captivant
- Programați sondajul – setați o oră de început și de sfârșit, precum și o oră pentru analiza rezultatelor
- Luați măsuri ulterioare – lucrați cu rezultatele pentru a îmbunătăți satisfacția angajaților
O afacere de succes începe cu angajați motivați
Pentru a vedea îmbunătățiri semnificative ale performanței afacerii dvs., începeți să optimizați mai bine ceea ce ați investit deja - angajații dvs. și procesele cu care ei lucrează.
Indiferent de nivelul strategiilor de business și de bugetul cheltuit pe activități de marketing, o companie va reuși cu greu pe termen lung fără angajați dedicați și muncitori.
Implicați forța de muncă pentru a crește performanța afacerii astăzi
Angajații din prima linie joacă cel mai important rol în transformarea experienței clienților. Companiile de succes din întreaga lume înțeleg acest lucru și adoptă o abordare bazată pe date – ei cercetează legătura dintre experiența angajaților lor, satisfacția clienților și venituri.
Angajații fericiți și implicați au ca rezultat clienți mai mulțumiți, care cheltuiesc mai mulți bani pe produsele și serviciile companiei și răspândesc păreri pozitive despre aceasta.
Îmbunătățiți experiența angajaților
Sunteți pregatiți sa transformați experiența angajaților?
Staffino vă poate ajuta să setați o strategie EX eficientă, să măsurați satisfacția angajaților prin chestionare interactive, sa animați atmosfera si multe altele
