Experiența este totul, așa că trebuie abordată corect! Iată ghidul dvs. complet pentru a înțelege experiența clienților.
Experiența clienților (CX-Customer Experience) este suma totală a impresiilor pe care clienții le au cu privire la organizația dumneavoastră. Este un concept complex, care include toate aspectele legate de parcursul clientului. Fiecare interacțiune dintre client și brand-ul dvs. modelează experiența finală a clientului, de la recomandarea inițială a unui prieten până la satisfacția față de produsul sau serviciul achiziționat.
Pentru a vizualiza mai bine conceptul de CX, imaginați-l ca rezultat al parcursului clientului. Există diverse puncte de contact în acest parcurs în care clientul interacționează direct cu brand-ul dvs. Aceste puncte de contact, inclusiv servicii pentru clienți, activități de marketing, cum ar fi reclame sau achiziții online, definesc experiența generală a clienților.
De ce este experiența clienților atât de importantă pentru companii în prezent? Astăzi, prețul și disponibilitatea produselor nu mai sunt cei mai importanți factori. În schimb, experiențele și nivelul de personalizare sunt ceea ce iese în evidență în lumea afacerilor de astăzi.
În ce mod o experiență bună pentru clienți face diferența pentru afacerea dumneavoastră? Păi, în special pentru că acum știm că o experiență excelentă și constantă a clienților aduce recompense financiare.
Înainte, brand-urile se concentrau pe creșterea scorurilor de satisfacție fără a le lega de performanța afacerii, dar astăzi nu mai este cazul.
Este momentul să conectăm datele CX cu business-ul și veniturile, iar brandurile de top din lume sunt conștiente de acest lucru. În loc de investiții constante, brand-urile au început să optimizeze mai bine ceea în ce au investit deja - angajații și procesele cu care lucrează.
|
1. Creșterea veniturilor și a valorii de viață a clientului |
Clienții mulțumiți ajung să cheltuiască mai mulți bani pe produsele și serviciile dvs. În plus, este mai probabil să vă recomande altor potențiali clienți. |
|
2. Costuri reduse și mai multă promovare |
Este posibil ca majoritatea clienților mulțumiți să răspândească păreri pozitive despre afacerea dvs. în mod gratuit. Prin urmare, a avea o bază stabilă de promotori vă poate reduce cheltuielile de marketing. |
|
3. O bază de clienți loiali |
Clienții fideli sunt cea mai rentabilă și stabilă sursă de venit. Știați că achiziția de noi clienți costă de aproximativ 7 ori mai mult decât menținerea unuia existent? |
Deși nu puteți controla cu adevărat rețelele de socializare, puteți controla interacțiunile cu clienții dumneavoastră. Gestionarea experienței clienților (CEM sau CXM) este modul în care gestionați aceste interacțiuni.
Dacă vă imaginați că este suficient să vă serviți clienții, gândiți-vă de două ori. Gestionarea experienței clienților înseamnă mai mult decât a ști ce preferă clienții dvs. în timpul cumpărăturilor. Este vorba despre crearea unor experiențe personalizate pentru ei, pe baza informațiilor colectate de la ei.
Aveți nevoie de mai multe dovezi că experiența clienților este vitală pentru afacerea și veniturile dvs.? Citiți despre modul în care o companie de telecomunicații a economisit 200 000 de euro anual prin identificarea și salvarea clienților care erau pe cale să plece la concurenți.
Cele două au un obiectiv comun – de a face clienții mulțumiți – dar nu sunt sinonime. Cel mai cunoscut Customer Service, este doar o parte a conceptului de experiență a clienților. Este un punct de contact individual pe întreaga călătorie a clientului.
Experiența clienților include Serviciul Clienți, dar și alte puncte de contact , cum ar fi reclamele, designul produsului, logistica, valorile brand-ului, magazinul sau site-ul web, opiniile terților și orice alt aspect al afacerii dvs. care afectează alegerile clienților dumneavoastră.
Serviciul pentru clienți este un segment esențial pentru aceștia. Acesta reprezintă modul în care gestionați problemele sau întrebările clienților despre produsele sau serviciile dvs. Poate fi livrat față în față, online sau prin telefon de către agenții din magazine, reprezentanții serviciului pentru clienți, agenții de call centru sau instrumente automatizate, cum ar fi chatboții sau paginile de întrebări frecvente. O abordare politicoasă, rapidă și eficientă de rezolvare a problemelor este cheia unui serviciu excelent pentru clienți.
Implementarea unui sistem eficient de colectare a feedback-ului vă poate ajuta să descoperiți și să remediați problemele din departamentul de Customer Service în mai puțin de o lună.
Obținerea unor cunoștințe mai profunde despre ceea ce vă face clienții fericiți sau supărați nu se întâmplă peste noapte. Acest lucru se întâmplă prin colectarea de informații despre clienți pe toate canalele, folosind diverse metrici CX și instrumente de feedback. Este important să înțelegeți că măsurarea valorilor doar pentru a le crește nu este scopul.
În schimb, scorurile trebuie combinate cu datele de business pentru a identifica tendințele și îmbunătățirile. Acest lucru vă va ajuta să înțelegeți legătura dintre scorurile obținute și venituri și vă va permite să vă concentrați eforturile pe creșterea rentabilității experienței clienților.
Această metrică standard indică dacă un client ar recomanda sau nu compania dumneavoastră. Clienții acordă un scor de la 0 la 10, iar scara este de obicei însoțită de un câmp text unde pot oferi explicații suplimentare pentru evaluarea lor. Această valoare vă poate ajuta să identificați clienții fideli, precum și motivele pentru care unii dintre ei au renunțat la serviciile companiei dvs.
Valoarea CSAT măsoară satisfacția clienților cu un serviciu, un membru al personalului sau un alt contact specific. Acest lucru poate oferi informații detaliate despre canalele care necesită îmbunătățiri.
Folosind o scară de 5 puncte, această metodă de evaluare arată cât de mult efort trebuie să depună un client pentru a-și rezolva cererea pe un anumit canal. Ar putea fi orice, de la cumpărare până la setarea contului de utilizator. Odată ce obțineți o idee mai bună despre procesele care necesită îmbunătățiri, sunteți cu un pas mai aproape de rezolvarea problemelor și de creșterea ratei de conversie.
Desigur, totul depinde de tipul organizației dumneavoastră și de nivelul de CX management deja implementat, dar permiteți-ne să vă împărtășim câteva dintre cele mai bune practici pentru a îmbunătăți experiența clienților.
Mai întâi trebuie să configurați o strategie CX unificată, aliniată cu obiectivele și valorile afacerii dvs. care va crea un sentiment de coerență pe care clienții îl așteaptă de la fiecare brand.
Stbiliți o idee clară despre cum doriți ca clienții să gândească despre brandul dvs. și faceți cunoscută această viziune tuturor angajaților din toate punctele de contact.
Măsurați-vă scorurile NPS, CSAT și CES în mod regulat pentru a vedea cum se schimbă în timp și comparați-le cu scorurile concurenței.
În loc să colectați doar feedback spontan, încercați să îl solicitați prin e-mailuri, mesaje text sau apeluri telefonice. Veți obține o înțelegere mai profundă a clienților dvs. și îi veți face să se simtă apreciați în același timp.
Analizarea feedback-ului vă va ajuta să determinați ce trebuie făcut. Mergeți peste limită pentru a remedia problemele. Între timp, mențineți contactul uman și răspundeți prompt tuturor clienților nemulțumiți.
Cu o platformă de gestionare a experienței, precum Staffino, puteți colecta zilnic feedback de la sute de clienți reali, puteți urmări progresul pe dashboard-uri personalizate și puteți obține sfaturi de la profesioniști despre cum să vă îmbunătățiți managementul CX.
Observați dacă personalul dvs. este adesea menționat într-un mod negativ. Cei care interacționează cu clienții, cum ar fi consultanții din magazin sau agenții de call centru, ar putea avea nevoie de pregătire suplimentară pentru a putea rezolva problemele clienților în mod profesional.
Pentru a crea un proces mai rapid și mai eficient, încercați să implementați un chatbot pentru a îmbunătăți parcursul clienților, răspunzând rapid la întrebările frecvente.
Mai întâi trebuie să configurați o strategie CX unificată, aliniată cu obiectivele și valorile afacerii dvs. care va crea un sentiment de coerență pe care clienții îl așteaptă de la fiecare brand.
Stbiliți o idee clară despre cum doriți ca clienții să gândească despre brandul dvs. și faceți cunoscută această viziune tuturor angajaților din toate punctele de contact.
Măsurați-vă scorurile NPS, CSAT și CES în mod regulat pentru a vedea cum se schimbă în timp și comparați-le cu scorurile concurenței.
În loc să colectați doar feedback spontan, încercați să îl solicitați prin e-mailuri, mesaje text sau apeluri telefonice. Veți obține o înțelegere mai profundă a clienților dvs. și îi veți face să se simtă apreciați în același timp.
Analizarea feedback-ului vă va ajuta să determinați ce trebuie făcut. Mergeți peste limită pentru a remedia problemele. Între timp, mențineți contactul uman și răspundeți prompt tuturor clienților nemulțumiți.
Cu o platformă de gestionare a experienței, precum Staffino, puteți colecta zilnic feedback de la sute de clienți reali, puteți urmări progresul pe dashboard-uri personalizate și puteți obține sfaturi de la profesioniști despre cum să vă îmbunătățiți managementul CX.
Observați dacă personalul dvs. este adesea menționat într-un mod negativ. Cei care interacționează cu clienții, cum ar fi consultanții din magazin sau agenții de call centru, ar putea avea nevoie de pregătire suplimentară pentru a putea rezolva problemele clienților în mod profesional.
Pentru a crea un proces mai rapid și mai eficient, încercați să implementați un chatbot pentru a îmbunătăți parcursul clienților, răspunzând rapid la întrebările frecvente.
Să ne întoarcem de unde am început.
Îmbunătățirea experienței clienților ar trebui să fie un imperativ al afacerii dumneavoastră, deoarece o experiență îmbunătățită a clienților duce la o creștere proporțională a veniturilor.
Cunoscând mai bine clienții, oferindu-le servicii personalizate și servindu-i mai eficient veți reduce CAC (Cost to Acquire) și CSC (Cost to Serve). În plus, informațiile suplimentare despre clienți ar putea genera fluxuri noi de venituri.
Campania Staffino Mastery Shopping® a descoperit că un proces de upsell proactiv. din partea farmaciștilor Dr.Max crește valoarea medie de cumpărare cu 15%.
Obțineți sfaturi personalizate de la experții noștri cu privire la creșterea satisfacției clienților, legarea datelor CX cu veniturile și motivarea angajaților.
Fiți primul care primește informații exclusive, recomandări și cele mai bune practici pentru succesul CX și EX de la Staffino!